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企业管理

公司规模大了以后,如何管理?

公司规模大了以后,如何管理?

文/俞永福 “公司一大,效率就慢”,这是一个我们经常听到的观点。实际上,公司大了一样可以保持高效。 创业公司人少,没有部门墙,大家都坐在一个大开间里,沟通基本靠喊,这是一种典型的游击队工作状态。但创业团队发展到一定规模,就必须考虑从游击队向 ...

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程

现象: Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的 ...

腾讯如何在庞大组织体系下保持极强的执行力

本文由知乎授权雷锋网发表,由OurDearAmy同学回答。 在谈腾讯之前,我想说说,在一个团队里,执行力低下的主要原因: 1、leader 的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标 。 2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要 ...

六种领导风格,怎么使用才最适合你的创业团队?

六种领导风格,怎么使用才最适合你的创业团队?

将一个团队从普通打造成不普通,意味着理解与接受团队中管理能力和领导能力的不同之处。作家兼顾问Peter Drucker说过:“管理能力就是让事情做对;领导能力就是做正确的事情。 在公司中,管理人员和领导人员,有时我们可能会这两者混为一谈,但 ...

影响世界的100条管理名言

影响世界的100条管理名言

将合适的人请上车,不合适的人请下车   联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:”办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家?!毕执笠档木赫?,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。 ...

影响世界的100个经典管理定律

影响世界的100个经典管理定律

管人用人育人留人之道 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 ...

阿里巴巴招聘IOS开发工程师、交互工程、视觉设计师

本信息为代为招聘 简历投到:alibuybuy@gmail.com ?邮件标题请注明岗位名称和姓名 岗位: 岗位:IOS开发工程师 工作地:北京 岗位描述 1、 根据业务需求,基于IOS平台进行应用程序开发; 2、 参与移动平台软件框架的研 ...
十条CEO与董事会共事的小建议

十条CEO与董事会共事的小建议

当我在投资一家新企业的时候,都会习惯性地发一封邮件给公司的CEO,告诉他们如何与董事会相处。过去的24年中,我曾任一些软件公司及一些创业公司的股东。以下是凭借个人经验所提出的一些建议,希望能对CEO及总监们有所帮助。 1. 制定一个计划 ...

钱不是万能的,5个让你的核心员工保持快乐的方法

编者按:本文由创业公司Rypple共同创始人Daniel Debow撰写。 朋友们,有没有人以为单靠优厚的待遇就能使员工为你卖力的工作的?Google的待遇是出了名的好,但是在今年年初的一次调查中,他们却发现员工最看重的并不是那些可以随意吃 ...

战略:真实性检验

战略:真实性检验

战略和分析是分不开的。在我过去十几年的代理商生涯中,我有幸和很多非常棒的战略师们共同工作过。与来自不同背景的人工作是非常有价值的经历。团队协作非常好。 然而,有时当人们告诉我他们在制定战略的时候,我感到有些困惑。我见过很多精彩的、充满漂亮的 ...

我的上司乔布斯教给我的8堂管理课

我的上司乔布斯教给我的8堂管理课

史蒂夫·乔布斯影响了无数人,这其中包括前苹果工程师,Posterous创始人Sachin Agarwal。在他看来,乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化,以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。让我们来 ...

乔布斯的10大管理诫律

乔布斯的10大管理诫律

乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然,笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导,大家可以有 ...

麦肯锡:将员工福利与人才管理相结合

大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为,应将福利视为一种竞争武器。 目前,随着美国医疗保健费用的不断攀升,企业一方面要减少不断上升的员工福利成本,另一方面又要吸引并留住最优秀的人才,可谓进退两难。有些企业盲目地开展“福利竞赛”,力求 ...

每个新CEO都值得思考的三个情商问题

本文作者Christopher Parks为change:healthcare公司的CEO和创始人。 在市面上已经有很多很多的研究成功创业者都拥有哪些共同特质的东西。但到目前为止,很少有人讨论存在于每个初创企业CEO身上的关键因素——情商 ...

为什么我要把公司做成扁平型

为什么我要把公司做成扁平型

我一直在保持公司组织结构上层级体系的最小化。当有一个员工说出“晋升我吧”,我不得不重新评估公司的组织结构。 几个月前,公司里发生了一些奇怪的事情:我们放弃了一个员工。这种事情在我创办的37signals这家芝加哥软件公司里并不常见。在过去的 ...

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